针对信息基础有待加强的中国生产制造企业而言，MES系统的多元性使企业在挑选执行中遭遇各种各样疑惑，很多管理人员在MES项目投资当中明确。针对MES工程项目的疑惑，领导者不确定性的是：MES的实用价值在哪儿？

       对公司领导者而言，和企业在生产线设备或营销渠道层面的投入对比，MES系统投入并非一笔小数目，但生产线设备或营销渠道的投入可以通过生产量或售卖的提升作为补偿，但MES约定的升值空间难以实现。

那样，MES能给公司带来什么？如何看待MES的成与败？

       MES系统的真实使用价值在于其克服了企业当中不一样人物角色间信息的不对称。领导者必须操纵企业设备管理的关键信息。工作部门必须掌握上中下游信息内容。根据把握不一样人物角色的信息，他们能够把握机会作出决策，进而提升工作车间的总体经营效率，降低企业成本。比如：

       针对企业决策者而言，MES其价值取决于把握各生产过程中的实时动态，预测分析、监管和引导众多环节的运营管理，有效地作出企业的经营管理决策。

       对公司生产主管而言，MES价值取决于把握生产制造配置信息，预测分析、监管和引导生产作业；掌握有关职能部门的客户信息，完成生产制造融洽。

       对公司业务员而言，MES系统价值取决于立即、迅速地纪录、梳理和获得生产信息，保证生产制造融洽，完成准时供货。

       考量MES执行成功失败的要求在于其能否实现价值。80%以上MES执行失败的例子主要是因为“信息内容岛”和“信息的不对称”难题并没有及时解决，具体表现为MES运用模块单独运作。在这样的情况下，怪不得MES应用软件体现“MES甚至不如EXCEL报表好”。这也是MES开展的可悲！

因而，在MES型号选择和执行过程中，要采取以下方法来确保MES人格塑造，如：

1、根据流程优化提升生产工艺流程，确保生产制造流、信息流广告的顺畅；

2、开展信息源整体规划，预测分析各生产过程中“信息内容”的运用水平，用资源共享取代信息内容岛，完成MES的实用价值；

3、对MES系统控制模块开展统一规划，优先选择执行生产制造协作性强的控制模块，保证初期开展的系统造成生产制造协同价值。